会上，杜书记首先听取了区发改局三年多来的工作情况汇报，然后发改局班子成员就各自分管工作一一作了汇报。三年多来，区发改局在区委、区政府的正确领导下，在项目审批、建设项目招标投标管理、争取上级项目扶持资金、推进区信息化建设、加强党风廉政建设等方面取得了很大的成绩。三年多来，区发改局共为我区争取上级各类项目扶持资金 5313 万元。通过加强对建设项目公开招标投标活动地监管，严格实行合理低价中标制度，三年多来共为我区节约财政建设资金 5000 多万元。《数字武陵源规划》及《数字武陵源一期工程建设方案》已通过专家评审，数字武陵源一期工程建设进入了招标投标阶段。财务管理规范，三年多来局班子成员没有外出考察一次，单位债务大幅下降。发改队伍建设跃上新台阶。

 杜书记高度肯定了区发改局的工作，认为发改局班子是团结富有战斗力的，是廉洁勤政的。发改局为我区经济社会的发展，做出了很大的贡献。同时，杜书记要求区发改局领导班子要戒骄戒躁，团结一心、艰苦奋斗，创新工作思路，继续努力为我区重大项目建设服好务，为我区经济社会快速平稳健康发展做出新的更大的贡献。

 通过学习，大家再一次深刻认识到以科学发展观统领经济社会发展全局的重要性和必然性，对如何以科学发展观统领工作全局有了进一步的了解，对我区经济社会发展面临的机遇和挑战有了更清醒的认识。全局上下决心紧密团结在局党组周围，与区委、区政府保持高度一致，围绕我区旅游经济建设中心，突出抓好项目工作，努力推进和谐景区建设。2006年重点抓好以下六个方面的工作：

 一是加强项目前期论证工作，健全项目储备库。由领导专人负责，组织跨部门工作力量，在“二次创业”项目库的基础上，按照把武陵源建设成世界一流和谐景区的要求，围绕促进旅游产业提质升级、建设社会主义新农村、全面建设小康社会等方面，精心策划、筛选、论证一批项目进项目储备库，做为武陵源建设的备选项目，一旦时机成熟，便可投入实施。在此基础上，提出科学合理的年度投资计划，供区委、区政府决策参考。

 二是大力争取各项建设资金。吃透国家有关产业政策精神，紧紧把握国家投资动向，利用一切机会，通过多种渠道向上级发改部门申报项目，争取各项扶持资金。加强与金融机构的联系和沟通，充分利用招商引资推介会等融资平台，大力推介武陵源建设项目，力争引进战略投资者。

 三是加强项目管理，提高投资效益。严格市场准入，对不符合产业政策和市场准入条件项目，在行政许可上把好关。对已通过行政许可的项目，定期进行项目稽查。切实规范政府投资项目招标投标活动，认真实行政府投资项目后评价和责任追究制度，努力防范重复建设，确实提高投资效益。

 四是创新工作手段，大力推进信息化建设。以区经济信息中心为骨干，以武陵源区政府公众信息网为依托，以政府和企业共同出资方式，积极推进武陵源数字政府、数字景区和电子商务建设，提高武陵源信息化水平，促进景区提质增效。

 五是确实加强宏观经济调控，确保经济快速稳定健康发展。按月对经济发展形势进行小结，按季对经济发展态势进行分析，加强对宏观经济运行的预测、预警和监控，推动全区经济社会发展主要预期目标的完成。

 六是抓好队伍建设，提高工作水平。面对发展改革工作新的任务和更高要求，我局将立足新的起点，切实推进“三个转变”：转变观念、转变职能、转变作风；努力加强“三个服务”：为发展服务、为旅游服务、为群众服务；着力抓好“三政建设”：依法行政、公平廉政、务实勤政，力求把我局建设成一个名副其实的创新部门、服务部门、责任部门和法治部门。(李祥勇）